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本革ショルダー持ち手 全9種
#ゆうパケ12点可

持ち手のナスカンのカラーにゴールドとシルバーが追加になりました。
カラーが増えたことで、より作品作りの幅が広がりました♪


通常1000円以上する本革の持ち手ですが、
工場との直接取引により、本革がこのお値段での販売です。

■サイズ 全長 : 約106?127cm 幅約1cm
長さ調節用の穴が5cmおきに、5つ空いています。
詳細は画像をご確認下さい。

本革ショルダー持ち手全9種持ち手のナスカンのカラーにゴールドとシルバーが追加になりました。カラーが増えたことで、より作品作りの幅が広がりました♪通常1000円以上する本革の持ち手ですが、工場との直接取引により、本革がこのお値段での販売です。作品作りのご参考に・・・▼サンプル使用商品▼・ショルダーバッグ キット・Dカン      
【商品詳細】
■商品番号こげ茶×ゴールド【02281-2】、こげ茶×シルバー【02282-2】、ブラック×シルバー【02282-3】、ベージュ×アンティークゴールド【02283-1】、こげ茶×アンティークゴールド【02283-2】、ブラック×アンティークゴールド【02283-3】
■サイズ全長 : 約106〜127cm 幅約1cm長さ調節用の穴が5cmおきに、5つ空いています。詳細は画像をご確認下さい。
■素材本革
■カラー持ち手部分:ベージュ こげ茶 ブラックの全3色ナスカン部分:ゴールド シルバー アンティークゴールドの全3色
■ゆうパケットゆうパケット12点まで可能
■仕様※本革を使用しているため裏側には毛羽立ちを押さえるため染色が施しております。そのため裏側の染色が落ちてくる場合がございます。生産上避けられない現象となりますのでご了承の上、お買い求めお願い申し上げます。
■ご注意※ナスカン:ゴールド、シルバーにつきまして。こちらのカラーは在庫限りで終了となります。ナスカンがアンティークゴールドの商品につきましては、引き続き販売をいたしてまいります。・ サイドや裏は革特有のバサバサ感がある場合がございます。・ロットにより、色や厚みなどが変わるため、追加でのご購入の場合、前回お買い上げの商品と色や裏面の手触りが合わない場合がございます。・ナスカンの開閉が硬いものや動きにくいものがございますが、塗膜が付いて、くっついている場合がほとんどでございます。硬い台などにレバーを当てて力を加え、何度か開閉をしていただくと問題なくご使用いただける場合がございます。お試し頂ければ幸いです。・梱包の際、革に金具が当たり黒く跡がついてしまっている場合がございます。消しゴム等でこすっていただきますと消えますので、御理解の上お買い求めお願い申し上げます。以上ご了承の上お買い求めいただきますようお願い申し上げます。
■おすすめカテゴリその他の持ち手はこちらから
【本革持ち手に関しまして】本当に本革?ってご心配であるお声を頂戴し、財団法人の検査機関にて調査を依頼しました。下記のように安心してお使いいただける結果を頂戴いたしました。
↓カラーをお選びください↓【ナスカン:ゴールド、シルバーにつきましてこちらのカラーは在庫限りで終了となります。ナスカンがアンティークゴールドの商品につきましては、引き続き販売をいたしてまいります。↓詳細をご確認ください↓\こちらの持ち手もオススメ/
セピアカラー 本革持ち手 約24cm本革長さ調節 持ち手 約60cm本革ショルダー ストラップ 約80cm
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宿泊業の生産性向上推進事業

宿泊業の生産性向上事例集

宿泊業の生産性向上事例集について

宿泊業の生産性向上推進事業は、コンサルティングやワークショップ開催等の取り組みを通じて、業務効率や付加価値向上に繋がる生産性向上のモデル事例を創出することで、宿泊業の生産性向上の推進を目指すものです。
創出されたモデル事例を掲載いたします。
なお、宿泊業の生産性向上事例集3(2019年度版)は冊子のみとなっております。

     

CASE1 マーケティング
CASE2 人時生産性の向上
CASE3 シフト改善、中抜け勤務の解消・見直し
リモコンラップ ロングタイプ 3枚入 長め フィルム カバー 汚れ防止 100円均一
CASE5 人材育成・定着化
CASE6 IT化・機械化・道具化
コストコ とん汁 神州一味噌 とん汁 生みそタイプ 20食
CASE8 水光熱費の削減

是非、貴旅館ホテルの改善活動にご活用ください。

2016年度 宿泊業の生産性向上推進事業の詳細 >
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はじめに

2018年2月に官邸で開催された「第3回生産性向上国民運動推進協議会」にて、安倍総理から次のようにスピーチがなされました。
「飲食、宿泊、道路貨物運送、介護、小売の分野では昨年、本協議会を立ち上げて以降、皆様が着々と生産性の向上に取り組んでいただいていることを直接伺うことができた。大変心強く思っている。<中略>今日お集まりいただいている皆様の業界は、国民の皆様の生活に最も密着している分野が多いと思う。そして全国津々浦々にそれぞれの業界の分野は広がっており、皆様方が生産性の向上に成功すれば間違いなく日本全国津々浦々でどんどん成長していく、そういうチャンスを得ることができると思う。」

他方、我が国の訪日外国人旅行者数は、2019年は3,188万人となり、過去最高を記録いたしました。日本の旅館やホテルに宿泊する外国人旅行者が増加している一方で、少子高齢化の進展等により、宿泊業界における人手不足はこれまで以上に厳しくなることが想定されます。改正入管法の施行(2019年4月)により、新たな在留資格である特定技能制度が開始され、新たな外国人材の受入れが始まりましたが、外国人材を受入れるに当たっての前提として、旅館の生産性向上や高付加価値化、これを通じた待遇改善による国内雇用の確保が必要となっています。

       

国土交通省は、2018年を生産性革命「深化の年」、2019年を「貫徹の年」と位置づけ、取り組みの成果の結実を図りつつ、あらゆる分野における生産性向上の取り組みを徹底しています。特に、Society5.0の実現を目指し、新技術やデータを活用した次世代モビリティやスマートシティの推進など、新たな取り組みも進めているところです。宿泊業については、「宿泊産業を革新し、我が国の基幹産業に」という目標を掲げ、観光産業を生産性の高い産業へと変革・変貌させることで、我が国の成長、地方創生への貢献を図ることとしてきました。具体的には、2016年度および2018年度に続き、2019年度においても、観光庁が日本旅館協会と連携し、全国5つの会場で、付加価値の向上に資するワークショップを開催致しました。そして、これらのワークショップに参加いただいた宿泊事業者による生産性向上に向けた「カイゼン」活動の好事例のほか、宿泊業界にとって参考となる生産性向上の先進・優良事例をまとめて事例集を作成致しました。

宿泊業では生産性向上を促進するための様々な取り組みを実施される方がいる一方で、「カイゼン」に取り組みたい、でも具体的に何をしたら良いのか分からない、そのような悩みを抱えられる方は依然として多いのではないでしょうか。本事例集で取り上げている宿泊事業者の方々も、皆様と同じような悩みを抱え、取り組みを進めてきたのです。この事例集が皆様の職場環境改善に向けた取り組みの一助となることを期待します。

2020年3月 観光庁

動画事例集

CASE1

マーケティング強みを活かして、付加価値、売上、客数を向上

CASE2

人時生産性の向上人時生産性を指標として活用し、きめの細かい生産性向上活動を推進

人時生産性とは、時間当たりの付加価値額です。組織で生産性向上を図っていくためには、生産性の継続的なマネジメントが必要になります。生産性向上活動の取り組みにおいて、成果を確実に追及していくために、人時生産性を指標として活用していくことが有効です。人時生産性向上の諸活動を推進した事例をご紹介します。

2018年度 事例

CASE3

シフト改善、中抜け勤務の解消・見直し中抜け勤務を解消して、スタッフが働きやすい環境をつくる

CASE4

業務改善、マニュアル化・マネジメントの徹底業務の棚卸しなどを行い、組織のムダやムラを改善
マニュアルを作成し、お客様に均質なサービスを提供

CASE5

スキルマップのダウンロード

人材育成・定着化動画やスキルマップを活用した人材育成の強化

     

CASE6

IT化・機械化・道具化IT化や機械化を図り、業務の効率化と海外のお客様とのコミュニケーションの向上

    

CASE7

5S・3定、レイアウト改善による効率化継続的に取り組み、仕事の効率を向上

5Sとは、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」のことです。5S・3定は、継続することが重要です。少しずつでも進めていくことで大きな効果が生まれます。
5S・3定を実践し、仕事の効率を高めた事例をご紹介します。

2016年度 事例

CASE8

水光熱費の削減施設診断を行い、水光熱費を削減

事例検索

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